為推進“項目質量提升年”行動和“六個專項行動”，深入了解公司生產系統管理和項目實際情況，促進項目管理提升，提高工程履約能力，6月17日-24日，中建幕墻開展了二季度生產系統巡檢活動。

巡檢范圍覆蓋了5個分支機構、7個重點項目和6個其他在建項目，檢查內容涵蓋了工期履約、安全、質量、技術、勞務及物資等方面。對各分支機構和項目部在管理中的亮點及不足進行了整理，下發整改通知單，提出9點整改要求。

巡檢過程中開展了項目座談會，深入了解項目在履約、資源調配等方面所面臨的的困境，為項目提供切實可行的解決措施和建議；與重點項目的業主積極溝通交流，深入了解業主的訴求與項目服務質量的評價；在部分在建項目開展施工員培訓，對公司的管理制度及項目管理工作重點進行現場宣貫，提升項目部的履約管理和質量管控能力。

   公司項目與科技管理部、合約法務部、安全生產監督管理部、設計研究院部門負責人及相關人員參加此次巡檢。